Руководители из Югры начали обучение по программе «Лидеры изменений Югры 3.0»
Госслужащие из Югры начали обучение по программе «Лидеры изменений 3.0». Это уже третий сезон образовательного проекта. Его цель — подготовка современных управленцев, которые должны решать задачи разного масштаба и уровня сложности с учетом интересов жителей города, представителей бизнеса и органов власти.
«Мы с вами добиваемся того, чтобы у каждого управленца муниципального, регионального и государственного уровня сформировался такой набор компетенции, который как минимум соответствует федеральным стандартам, современным вызовам и достаточно для того, чтобы вы чувствовали себя уверенно — каждый на своем рабочем месте», — сказала Наталья Комарова, обращаясь к участникам программы.
В этом году слушателями программы станут 42 представителя разных городов и районов Югры: главы муниципалитетов, их заместители, депутаты, руководители окружных департаментов и других институтов власти региона.
У программы два академических директора: международный эксперт в области стратегии, лидерства и развития персонала Елена Дугина и директор образовательных программ центра управления проектами Высшей школы государственного управления РАНХиГС при президенте РФ Павел Шестопалов .
«Это уже третий сезон проекта «Лидеры изменений Югры» и мы надеемся, что во время обучения управленцы разработают много интересных проектов, которые могут повлиять на жизнь югорчан. Мы будем учить правительственной методологии, которая называется фронтальная стратегия и ее суть в том, что любой проект мы оцениваем с точки здания так называемых бенефициаров и эффектов для них. Главный бенефициар того, что делают чиновники, государственные и муниципальные служащие — это житель. Любой проект будет оцениваться исходя из того, какой эффект получат жители от его реализации, что он даст людям и как изменит их жизнь к лучшему. Чтобы это получилось к нам будут приходить самые разные заказчики федерального уровня, которые будут давать задания, а решая их, участники должны будут разработать проекты», — пояснила Елена Дугина.
В каждом модуле команды решают реальные кейсы и задачи, представляемые реальными заказчиками и выходящие за рамки их привычной деятельности и компетенций с использованием осваиваемой методологии. Каждый второй модуль команды переформировываются и получают новые задания.
Для постановки задач на программу приглашаются заказчики из числа руководителей федеральных и региональных органов исполнительной власти, руководителей государственных институтов развития и фондов, топ-менеджеров государственных корпораций и крупных коммерческих предприятий и местного бизнеса. Сложность и комплексность кейсов для решения командами, а также требуемая глубина их проработки возрастает от модуля к модулю.
«Участникам предстоит пройти семь модулей. Основное новшество этой программы состоит в том, что мы собрали опыт первых двух потоков и ребятам предстоит пройти более сложный путь. В каждый модуль мы дополнительно включили трек, посвященный общим навыкам руководителя, навыкам регулярного менеджмента. Мы будем учиться делегировать, работать в команде, правильно ставить задачи, осуществлять контроль таким образом, чтобы не демотивировать исполнителей — с этими задачами каждый день сталкиваются руководители. Каждый из участников должен будет написать свою индивидуальную программу и защитить ее перед заместителями губернатора. Кроме того, все участники будут работать в командах, решать задачи заказчиков, а по итогам программы предложат реальные проекты, которые сделают Югру лучше», — сказал Павел Шестопалов.
Отметим, что «Лидеры изменений» — это важнейший проект для системы государственного управления региона. Слушатели программы будут включены в кадровый резерв округа и в дальнейшем смогут занимать управленческие позиции уровнем выше.
Ранее мы рассказали, какие проекты разработали слушатели программы «Лидеры изменений 2.0».
Текст: Лолита Гальт
